Stellvertretende Leitung – das klingt nach Vertretung, nach „einspringen, wenn’s brennt“. Doch in der Praxis ist diese Rolle viel mehr: mal Kolleg*in, mal Führungskraft, mal Vermittlerin zwischen Leitung und Team. Und oft: mittendrin im Spannungsfeld zwischen Erwartungen, Aufgaben und fehlender Klarheit.
In diesem Seminar nehmen wir uns Zeit für genau diese Zwischenräume. Wir beleuchten die besonderen Herausforderungen der Stellvertretung, fragen nach der eigenen Haltung und entwickeln gemeinsam ein klares Rollenverständnis – unabhängig davon, ob die Funktion mit vielen Stunden oder nur punktuell ausgeübt wird.
Typische Fragen stehen im Mittelpunkt:
Mit Reflexion, Austausch und praxisnahen Impulsen stärkt dieses Seminar die Handlungssicherheit in einer Rolle, die oft unterschätzt wird – und doch so viel Potenzial für gute Teamkultur und gelingende Leitung in sich trägt.
Hinweise:
Modul 1: Zwischen Kolleg*in und Führungskraft – die Rolle der stellvertretenden Leitung
Die stellvertretende Leitung nimmt in der Kita eine besondere Position ein: Sie ist Teil des Teams und übernimmt gleichzeitig Führungsverantwortung. Dieses Spannungsfeld bringt im Alltag viele Fragen mit sich. In diesem Modul setzt ihr euch intensiv mit eurer Rolle auseinander und entwickelt ein klares Verständnis eurer Aufgaben, Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche. Gemeinsam betrachten wir die Erwartungen, die von Seiten der Leitung, des Teams und des Trägers an euch herangetragen werden, und erarbeiten ein individuelles Rollen- und Anforderungsprofil. So gewinnt ihr Sicherheit in eurer Funktion und stärkt eure professionelle Position als stellvertretende Leitung.
Modul 2: Sicher handeln in der Sandwichposition
Die Rolle der stellvertretenden Leitung bedeutet häufig, zwischen unterschiedlichen Interessen zu vermitteln und verschiedenen Erwartungen gerecht zu werden. In diesem Modul beschäftigen wir uns mit den Herausforderungen dieser sogenannten „Sandwichposition“. Wie gelingt der Rollenwechsel zwischen Kolleg*in und Führungskraft? Wie kann eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Leitung gelingen, ohne die Verbindung zum Team zu verlieren? Anhand praxisnaher Situationen entwickelt ihr Strategien für einen souveränen Umgang mit Konflikten und stärkt eure Kommunikationskompetenz. Ziel ist es, Gespräche auf Augenhöhe zu führen, klar Position zu beziehen und auch in herausfordernden Situationen sicher und professionell zu handeln.
Meine Arbeit lebt von Nähe, echtem Interesse und dem tiefen Verständnis für die Herausforderungen im Kita-Alltag. Mir geht es nicht darum, fertige Konzepte überzustülpen – sondern darum, gemeinsam mit den Teams nachhaltige Veränderungen anzustoßen, die wirklich passen.